人力
《破鞋与轮椅》
有个穷困潦倒的销售员，每天长吁短叹，埋怨自己“怀才不遇”， 命运在捉弄他。圣诞节前夕，家家户户张灯结彩，充满佳节的热闹气氛。他坐在公园里的椅子上，盯着一破得不能再破的鞋子，开始回顾往事。去年的今天，他也是孤单一人，以醉酒度过他的圣诞节，没有新衣，也没有新鞋，更甭谈新车、新房了。
“唉！难道今年我又要穿着这双破鞋子过圣诞了？!”说着正准备脱掉破鞋。这时，一个失去双腿的年轻人滑着轮椅快乐地走过。他很纳闷：为什么这个年轻人没有了双腿还这么快乐？于是上前请教。年轻人顿了顿，说：我已经失去双腿了，还有什么理由失去快乐呢？
销售员立即顿悟：“我有鞋子穿是多么幸福！他连穿鞋子的机会都没有啊！”从此以后，推销员发奋图强，力争上游，终于，他成了一名百万富翁。
分析：身体健康的销售员因为生活的不如意，一直觉得上天欠他太多太多，所以“怀才不遇”、“命运捉弄”、“长吁短叹”等成了他生活的一部分。而失去双腿的年轻人觉得上天已经让他失去了双腿，就要紧紧抓住快乐了。
感悟：环顾四周，我们会发觉：社会上有许多天生残缺或后天残缺的人，他们对生活充满信心，从不埋怨上天对他们不公平或乞求他人救济，反而自立自强，脱颖而出，成为成功人士。
看看他们，想想自己。有时我们会觉得很惭愧。我们生来五官端正，手脚不缺，为什么不能去享受目前的生活，去追求更美好的人生呢?
规劝：当你没有鞋穿的时候，看看旁边没有脚的人吧！
有个穷困潦倒的销售员，每天长吁短叹，埋怨自己“怀才不遇”， 命运在捉弄他。圣诞节前夕，家家户户张灯结彩，充满佳节的热闹气氛。他坐在公园里的椅子上，盯着一破得不能再破的鞋子，开始回顾往事。去年的今天，他也是孤单一人，以醉酒度过他的圣诞节，没有新衣，也没有新鞋，更甭谈新车、新房了。
“唉！难道今年我又要穿着这双破鞋子过圣诞了？!”说着正准备脱掉破鞋。这时，一个失去双腿的年轻人滑着轮椅快乐地走过。他很纳闷：为什么这个年轻人没有了双腿还这么快乐？于是上前请教。年轻人顿了顿，说：我已经失去双腿了，还有什么理由失去快乐呢？
销售员立即顿悟：“我有鞋子穿是多么幸福！他连穿鞋子的机会都没有啊！”从此以后，推销员发奋图强，力争上游，终于，他成了一名百万富翁。
分析：身体健康的销售员因为生活的不如意，一直觉得上天欠他太多太多，所以“怀才不遇”、“命运捉弄”、“长吁短叹”等成了他生活的一部分。而失去双腿的年轻人觉得上天已经让他失去了双腿，就要紧紧抓住快乐了。
感悟：环顾四周，我们会发觉：社会上有许多天生残缺或后天残缺的人，他们对生活充满信心，从不埋怨上天对他们不公平或乞求他人救济，反而自立自强，脱颖而出，成为成功人士。
看看他们，想想自己。有时我们会觉得很惭愧。我们生来五官端正，手脚不缺，为什么不能去享受目前的生活，去追求更美好的人生呢?
规劝：当你没有鞋穿的时候，看看旁边没有脚的人吧！
创业公司留住人才：上下同欲者则胜
[
2009/11/05 14:01 | by admin ]
2009/11/05 14:01 | by admin ]
创业公司留住人才：上下同欲者则胜
依靠情感只能吸引人才，但是不可能留住人才，想要留住人才就必须靠制度化的激励机制，而不是情感或者是高薪这样的短期激励。
薛咏（化名）和陈建明各自经营一家房地产网站，薛咏依靠自己的人脉关系和高薪吸引人才，却因为没有长期的激励机制而留不住人才，经营的网站举步维艰； 陈建明依靠股权激励和比较完善的管理机制留住最有价值的员工，目前他所创立的易铺网业务蒸蒸日上。德翰咨询公司总经理王东辉说：“依靠情感只能吸引人才，但是不可能留住人才，要想提高企业的凝聚力，让员工与老板一条心，就必须靠制度化的激励机制，而不是情感或者是高薪这样的短期激励。”
感情、高薪并不能打造凝聚力
很早以前，薛咏就希望创业，做一个自己的网站。只是他没想到自己会这么“意外”地失败。薛咏以为依靠朋友之间的感情和高额的薪酬可以留住人才，企业发展却最终难以为继。
依靠自己在行业内多年来积淀的人脉，薛咏顺利地找到投资网站的合伙人，然后对自己的一圈朋友晓之以情、许之以高薪，吸引了不少业内的“大腕”助阵，而加盟网站的“大腕”们也找来了原来自己的优秀下属，网站的架子迅速搭建起来。薛咏很得意，一个初创的网站汇聚了这么多一流的人才，对于即将到来的成功，薛咏信心满满。
但是矛盾很快就出现了，首先是员工和管理人员之间的冲突。有一次，一位公司的业务骨干和公司的一位副总发生了冲突，找到薛咏诉苦，并且甩下一句狠话：“要不他走，要不我走。”薛咏劝了半天，但是对方依旧不肯松口，薛咏只好让这位业务骨干离职。
由于公司初创，许多制度还没建立起来，负责经营的副总遇到需要编辑部门配合采访的时候，不向编辑部门提前打招呼，直接拉上一个网站的内容编辑就走。上行下效，不少业务员也拉上编辑部门的编辑去拜访房地产商，这样网站内容也就难以保证。网站总编找到薛咏多次协调，终于在协商后建立了一套编辑部门和业务部门之间相互协调的规章制度。
而这位负责经营的副总却依然我行我素，在需要编辑部门配合的时候不打招呼拉上人就走。网站总编找薛咏协调，薛咏考虑再三，决定维护能直接给公司带来收益的经营部门，他劝网站总编多考虑副总经营的难处，要多理解他。从此，这位在网站创建之初就为网站和公司提出很多建议，在北京地产业界颇有人脉的网站总编再也没有给薛咏提出过一条建议。
2008年，金融危机爆发，薛咏所创建的这个地产网站也受到了巨大的冲击。为了应对危机，薛咏决定裁掉一批普通员工，而保留所有的管理层，因为他的管理层中有不少是他多年的朋友或者合作伙伴，集中了一大批人才，“这个班子要是裁掉了很难再复制一个出来。”他说。而裁掉的普通员工当中有不少是从创业之初就跟着他创业的员工，这让薛咏也很难受，所以他让公司的一位副总宣布裁员，而自己选择出差去外地暂避几天。一些元老级员工毫无理由，没有一点解释就被裁掉，这在公司内部引发了员工的恐慌，而留下来的员工工作压力也加大了不少，不少员工开始消极怠工，并私下里寻找合适的跳槽机会。等薛咏回到公司，虽然裁员已经完毕，但是他也发现公司内部士气不振，员工消极怠工。
为了解决这个问题，薛咏一口气招聘了六七个基层管理人员来监督普通员工，这些“空降兵”的到来加剧了矛盾。
王东辉告诉记者，台积电的董事长张忠谋在企业遇到危机以后，为了调动员工的积极性，自己大幅度减薪，并决定自己每天坚持工作16个小时，而公司其他高管需要每天工作14个小时，台积电在阵痛后顺利地度过了危机。
在危急时刻，企业很需要一个有个人魅力、有沟通能力的领导。大量的管理人员不仅没有提高公司的运营效率，还给公司的现金流带来了巨大的压力。薛咏不得不开始拖欠业务员的业绩提成，如此一来，业务员纷纷离职，业务员离开后，经营活动难以开展，很多原来的欠款收不回来，一时间，薛咏焦头烂额。
现金流陷入困境后，薛咏一边到处找投资，一边找原来的股东，希望他们能加大投资，但是金融危机期间，大家对于投资房地产媒体都很谨慎，薛咏屡屡碰壁。他的脾气也越来越暴躁，为了避免负面情绪感染公司的其他人，他每次一上班就钻进自己的办公室，再也不主动给大家开会，这样的行动更让公司上下人心惶惶。
很快，一个个公司高管??薛咏心中的哥们儿都选择挂冠而去，公司创立之初他们带来的优秀员工也跟着风流云散，现在薛咏的公司只能依靠还没离开的员工勉强维持。
股权激励调动员工的积极性
陈建明是易铺中国的CEO。他深知，对于一家创业型公司而言，员工特别是中层管理成员与老板是否目标一致的重要性。
作为一家刚起步的公司，太高的薪酬会给企业的资金带来很大的压力，陈建明想出了股权激励的办法。他决定总监以上级别的员工都会有机会获得合伙的资格，成为股东，最高可以购买公司2%~3%的股权，而所有握有股权的员工的利益也会在易铺网不断的扩张中得到加强。这一举措不仅拴住了不少有能力的员工，也极大地调动了员工的积极性。
另外一方面，易铺中国也和外地的代理机构达成合作，建立各地分站，由易铺中国提供平台，外地的代理机构负责运营，易铺网握有41%的股权，外地代理公司握有59%的股权，双方达成协议，一旦易铺中国决定上市，将以原本股权双倍的价格回购外地代理公司手中10%的股权。
易铺中国是陈建明第二次创业的产物。经历第一次并不成功的创业后，在清华读工科毕业的陈建明清楚地知道自己的管理是一块短板。2000年~2001年，陈建明在北京大学读了MBA课程，对于管理也有了自己的心得和体会。2003年，陈建明开始了自己的第二次创业，创建了易铺网，他认为商业地产领域大有可为。到今年，易铺网已经发展到目前的易铺中国。
他认为对于一家创业型企业来说，人员流动是很正常的，“很多合作伙伴会有更好的选择，他们中的一些人也是很有能力的，会有创业的冲动，这很正常。”虽然人员流动颇为频繁，但是并没有影响易铺网的运营，“创业初期，很多人都必须是多面手。”他说，他希望手下的员工能够胜任多方面的工作，他不害怕人员流动的另一个原因是他认为本领越大的人越不容易流动。“这些人都是经过职场长期磨练下来的，要是德性不好，也不会在职场上发展到这一步。”
陈建明牢牢把握住一条原则：留下有价值的员工。他把员工报酬的绩效部分定得相对较高，这样优秀的员工会获得比业内大型企业更高的报酬，而资质平庸的员工报酬会相对低得多，通过这样的手法来筛选并留下优秀的员工。
对于易铺中国这种有着商业地产中介业务的企业来说，一个优秀的经纪人会带来不少业务，为了挖到优秀的经纪人，陈建明依托自己的网站提高了经纪人的报酬。“普通的实体商业地产中介机构，付给一个经纪人的报酬是每一单交易手续费的2~3成，因为他们背后有一个庞大的实体机构运营，所以报酬是提不上去的，但是网站不一样，我们的运营成本很低。”陈建明说，易铺中国给经纪人的报酬是每一单交易手续费的5成。“这样我们不仅挖到了不少优秀的经纪人，还有一些别的企业的经纪人在私下给我们干私活。”陈建明说。
对于目前的易铺中国来说，创业板不是一个太遥远的目标。
专家点评
德翰咨询公司总经理王东辉：薛咏的这家企业如果想走上正轨，第一步，老板应该亲自抓业务，改善经营状况；第二步，在激励机制上做出改进，不能仅仅依靠短期的高薪；第三步，建立企业内部流程管理制度，这样企业才能走上正向循环。
在企业创业时期，拖欠工资的现象经常发生。但是发生以后，需要领导者不回避矛盾，与员工开诚布公地交流，告诉员工企业现在的状况，希望员工理解企业的现状，并告诉员工解决的措施，这样才有可能让员工选择与领导者同进退。
在一家初创的公司，没有制度化的管理，而领导者的协调能力又不佳，结果会很糟糕。在处理裁员、减薪这样的危机时缺乏相应的预案，薛咏并没有为调整做好充分的准备。
创业型企业的现金流一般都是很脆弱的，易铺中国建立长期的股权激励机制有很多好处。陈建明通过配给管理层期权，留住了人才，让人才有了把企业做好的动力。通过与外地代理公司的股权合作让合作方全身心投入到公司的运营中去，克服了一般企业面临的外地分支机构难以管理的难题。
依靠情感只能吸引人才，但是不可能留住人才，想要留住人才就必须靠制度化的激励机制，而不是情感或者是高薪这样的短期激励。
薛咏（化名）和陈建明各自经营一家房地产网站，薛咏依靠自己的人脉关系和高薪吸引人才，却因为没有长期的激励机制而留不住人才，经营的网站举步维艰； 陈建明依靠股权激励和比较完善的管理机制留住最有价值的员工，目前他所创立的易铺网业务蒸蒸日上。德翰咨询公司总经理王东辉说：“依靠情感只能吸引人才，但是不可能留住人才，要想提高企业的凝聚力，让员工与老板一条心，就必须靠制度化的激励机制，而不是情感或者是高薪这样的短期激励。”
感情、高薪并不能打造凝聚力
很早以前，薛咏就希望创业，做一个自己的网站。只是他没想到自己会这么“意外”地失败。薛咏以为依靠朋友之间的感情和高额的薪酬可以留住人才，企业发展却最终难以为继。
依靠自己在行业内多年来积淀的人脉，薛咏顺利地找到投资网站的合伙人，然后对自己的一圈朋友晓之以情、许之以高薪，吸引了不少业内的“大腕”助阵，而加盟网站的“大腕”们也找来了原来自己的优秀下属，网站的架子迅速搭建起来。薛咏很得意，一个初创的网站汇聚了这么多一流的人才，对于即将到来的成功，薛咏信心满满。
但是矛盾很快就出现了，首先是员工和管理人员之间的冲突。有一次，一位公司的业务骨干和公司的一位副总发生了冲突，找到薛咏诉苦，并且甩下一句狠话：“要不他走，要不我走。”薛咏劝了半天，但是对方依旧不肯松口，薛咏只好让这位业务骨干离职。
由于公司初创，许多制度还没建立起来，负责经营的副总遇到需要编辑部门配合采访的时候，不向编辑部门提前打招呼，直接拉上一个网站的内容编辑就走。上行下效，不少业务员也拉上编辑部门的编辑去拜访房地产商，这样网站内容也就难以保证。网站总编找到薛咏多次协调，终于在协商后建立了一套编辑部门和业务部门之间相互协调的规章制度。
而这位负责经营的副总却依然我行我素，在需要编辑部门配合的时候不打招呼拉上人就走。网站总编找薛咏协调，薛咏考虑再三，决定维护能直接给公司带来收益的经营部门，他劝网站总编多考虑副总经营的难处，要多理解他。从此，这位在网站创建之初就为网站和公司提出很多建议，在北京地产业界颇有人脉的网站总编再也没有给薛咏提出过一条建议。
2008年，金融危机爆发，薛咏所创建的这个地产网站也受到了巨大的冲击。为了应对危机，薛咏决定裁掉一批普通员工，而保留所有的管理层，因为他的管理层中有不少是他多年的朋友或者合作伙伴，集中了一大批人才，“这个班子要是裁掉了很难再复制一个出来。”他说。而裁掉的普通员工当中有不少是从创业之初就跟着他创业的员工，这让薛咏也很难受，所以他让公司的一位副总宣布裁员，而自己选择出差去外地暂避几天。一些元老级员工毫无理由，没有一点解释就被裁掉，这在公司内部引发了员工的恐慌，而留下来的员工工作压力也加大了不少，不少员工开始消极怠工，并私下里寻找合适的跳槽机会。等薛咏回到公司，虽然裁员已经完毕，但是他也发现公司内部士气不振，员工消极怠工。
为了解决这个问题，薛咏一口气招聘了六七个基层管理人员来监督普通员工，这些“空降兵”的到来加剧了矛盾。
王东辉告诉记者，台积电的董事长张忠谋在企业遇到危机以后，为了调动员工的积极性，自己大幅度减薪，并决定自己每天坚持工作16个小时，而公司其他高管需要每天工作14个小时，台积电在阵痛后顺利地度过了危机。
在危急时刻，企业很需要一个有个人魅力、有沟通能力的领导。大量的管理人员不仅没有提高公司的运营效率，还给公司的现金流带来了巨大的压力。薛咏不得不开始拖欠业务员的业绩提成，如此一来，业务员纷纷离职，业务员离开后，经营活动难以开展，很多原来的欠款收不回来，一时间，薛咏焦头烂额。
现金流陷入困境后，薛咏一边到处找投资，一边找原来的股东，希望他们能加大投资，但是金融危机期间，大家对于投资房地产媒体都很谨慎，薛咏屡屡碰壁。他的脾气也越来越暴躁，为了避免负面情绪感染公司的其他人，他每次一上班就钻进自己的办公室，再也不主动给大家开会，这样的行动更让公司上下人心惶惶。
很快，一个个公司高管??薛咏心中的哥们儿都选择挂冠而去，公司创立之初他们带来的优秀员工也跟着风流云散，现在薛咏的公司只能依靠还没离开的员工勉强维持。
股权激励调动员工的积极性
陈建明是易铺中国的CEO。他深知，对于一家创业型公司而言，员工特别是中层管理成员与老板是否目标一致的重要性。
作为一家刚起步的公司，太高的薪酬会给企业的资金带来很大的压力，陈建明想出了股权激励的办法。他决定总监以上级别的员工都会有机会获得合伙的资格，成为股东，最高可以购买公司2%~3%的股权，而所有握有股权的员工的利益也会在易铺网不断的扩张中得到加强。这一举措不仅拴住了不少有能力的员工，也极大地调动了员工的积极性。
另外一方面，易铺中国也和外地的代理机构达成合作，建立各地分站，由易铺中国提供平台，外地的代理机构负责运营，易铺网握有41%的股权，外地代理公司握有59%的股权，双方达成协议，一旦易铺中国决定上市，将以原本股权双倍的价格回购外地代理公司手中10%的股权。
易铺中国是陈建明第二次创业的产物。经历第一次并不成功的创业后，在清华读工科毕业的陈建明清楚地知道自己的管理是一块短板。2000年~2001年，陈建明在北京大学读了MBA课程，对于管理也有了自己的心得和体会。2003年，陈建明开始了自己的第二次创业，创建了易铺网，他认为商业地产领域大有可为。到今年，易铺网已经发展到目前的易铺中国。
他认为对于一家创业型企业来说，人员流动是很正常的，“很多合作伙伴会有更好的选择，他们中的一些人也是很有能力的，会有创业的冲动，这很正常。”虽然人员流动颇为频繁，但是并没有影响易铺网的运营，“创业初期，很多人都必须是多面手。”他说，他希望手下的员工能够胜任多方面的工作，他不害怕人员流动的另一个原因是他认为本领越大的人越不容易流动。“这些人都是经过职场长期磨练下来的，要是德性不好，也不会在职场上发展到这一步。”
陈建明牢牢把握住一条原则：留下有价值的员工。他把员工报酬的绩效部分定得相对较高，这样优秀的员工会获得比业内大型企业更高的报酬，而资质平庸的员工报酬会相对低得多，通过这样的手法来筛选并留下优秀的员工。
对于易铺中国这种有着商业地产中介业务的企业来说，一个优秀的经纪人会带来不少业务，为了挖到优秀的经纪人，陈建明依托自己的网站提高了经纪人的报酬。“普通的实体商业地产中介机构，付给一个经纪人的报酬是每一单交易手续费的2~3成，因为他们背后有一个庞大的实体机构运营，所以报酬是提不上去的，但是网站不一样，我们的运营成本很低。”陈建明说，易铺中国给经纪人的报酬是每一单交易手续费的5成。“这样我们不仅挖到了不少优秀的经纪人，还有一些别的企业的经纪人在私下给我们干私活。”陈建明说。
对于目前的易铺中国来说，创业板不是一个太遥远的目标。
专家点评
德翰咨询公司总经理王东辉：薛咏的这家企业如果想走上正轨，第一步，老板应该亲自抓业务，改善经营状况；第二步，在激励机制上做出改进，不能仅仅依靠短期的高薪；第三步，建立企业内部流程管理制度，这样企业才能走上正向循环。
在企业创业时期，拖欠工资的现象经常发生。但是发生以后，需要领导者不回避矛盾，与员工开诚布公地交流，告诉员工企业现在的状况，希望员工理解企业的现状，并告诉员工解决的措施，这样才有可能让员工选择与领导者同进退。
在一家初创的公司，没有制度化的管理，而领导者的协调能力又不佳，结果会很糟糕。在处理裁员、减薪这样的危机时缺乏相应的预案，薛咏并没有为调整做好充分的准备。
创业型企业的现金流一般都是很脆弱的，易铺中国建立长期的股权激励机制有很多好处。陈建明通过配给管理层期权，留住了人才，让人才有了把企业做好的动力。通过与外地代理公司的股权合作让合作方全身心投入到公司的运营中去，克服了一般企业面临的外地分支机构难以管理的难题。
新创业的公司如何找到人才
[ 2009/11/05 13:58 | by admin ]
2009/11/05 13:58 | by admin ]
想找到互补的创业伙伴，朋友的推荐无疑是很好的方式。来自台湾省的北京风网信息技术有限公司董事长刘述尧对此深有体会。创业以前，刘述尧曾在美国Oracle等知名公司有过管理软件开发设计、电子商务网站开发、手机管理软件的从业经历，并负责过市场、营销等工作，技能全面。
对于创业公司来说，找人的工作永远不会停止。对于创业公司的管理者和员工而言，每一天都是一份新的合同。找到人才以后，如何留住人才并保持活力更是一个要不断思考的问题，渡鸟不会飞走，但是也会消失。
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2003年底，身在美国的秦新华有了创业的想法，并开始做着各种准备。秦新华订阅了美国《Entrepreneur》杂志，从中了解关于创业的各种实战技巧，“从里面看了很多新的东西，教你怎么做事情，有很大的帮助”。秦新华还在硅谷地区参与了丘吉尔俱乐部，中国软件工程师协会，AAMA等非官方社团的活动，也参加了很多有投资人出席的研讨会，从中了解有关商业模式、商业计划书写作以及如何向投资人做陈述等知识，慢慢积累资源。
但是直到2005年初，秦新华还是没有最后下定决心投身创业，因为他一直正苦苦思索如何找到几个合适的伙伴来组成团队。
找到伙伴再创业
从斯坦福大学获得航空航天工程博士学位以后，秦新华就一直在从事GPS技术研究与开发，拥有多项全球领先的发明专利。在美国工作的10多年间，秦新华曾先后服务GPS领域的领军企业Ashtech公司、Magellan公司和Thales Navigation公司，担任技术总监。秦新华一直很看好GPS芯片在中国的发展，也一直期待能在此领域创业，真正实现自身价值。
不过，虽然了解整个GPS的开发和设计流程，但是秦新华认为自己的优势在算法，而把算法融合到集成芯片中以及最后阶段的芯片信号发射与处理，自己并不擅长，惟有找到在集成电路设计和射频技术方面拥有专长的创业伙伴，与自己进行互补，才有可能最终取得成功，“芯片是国际化竞争的行业，需要一支世界级的团队”。
幸运的是，转机很快出现，秦新华碰到一个硅谷中国工程师协会的朋友，在聊天中，向他讲述了自己的创业计划和面临的问题。恰好这位朋友认识一个做集成电路的专才??刘勇，他1984年从清华毕业以后出国，曾先后服务于Intel、Pixelworks等知名公司，从事集成电路开发，担纲骨干研发人员，拥有18年超大型集成电路设计经验。
秦新华在与刘勇沟通以后，后者又推荐了同样有创业意愿的清华校友薛元。薛元于密执安州大学获得电子工程硕士以后，先后服务于Ubicom、eWave、SiRF等著名的芯片设计公司，拥有19年的模拟/数模混合/射频设计经验，并且获得了两项美国专利发明。
三人一拍即合，2005在美国成立了那微微电子公司，从事GPS芯片设计。由于美国的人员成本高，国内的工程师技术水平与国外相差无几，成本却比美国低了很多，他们遂在同年底将公司搬回国内。这支“铁三角”创业团队很快获得了风险投资的青睐，向来只投资成熟期间大项目的美国华平投资集团决定向那微微电子注资500万美元。
GPS芯片目前在全球已进入高速发展期。根据研究机构TRG披露，单单是全球便携导航设备，2007年销售量就已超过了5000万部，2012年将达到2.2亿部，而手机、车载导航、跟踪器等领域也都存在GPS芯片应用的机会。为了整合产品线，2007年，NXP、BroADCom、CSR、Athores、SiRF等全球知名的芯片厂家都加紧收购步伐，进行了多宗GPS芯片解决方案公司的并购。
那微微电子也开始步入收获期。2008年4月份，那微微电子在国内率先采用先进的低功耗CMOS 0.13微米制程工艺，研制出新一代高性能GPS基带芯片“浦江一号”，拥有当今功能最为强劲的GPS引擎，拥有多达32路捕获通道和48路跟踪通道，可以实现1秒以内的快速捕获，捕获灵敏度比市场同类产品高出2～3倍，并且实现了与中国北斗卫星、欧洲伽利略系统的兼容。在获得一些重要客户的订单后，下半年那微微电子已进入规模化量产阶段。秦新华表示，“公司的最大资产就是创业团队，虽然技术也是我们的优势，但技术毕竟源于优秀的团队。”
推荐还是谈恋爱
想找到互补的创业伙伴，朋友的推荐无疑是很好的方式。来自台湾省的北京风网信息技术有限公司董事长刘述尧对此深有体会。创业以前，刘述尧曾在美国Oracle等知名公司有过管理软件开发设计、电子商务网站开发、手机管理软件的从业经历，并负责过市场、营销等工作，技能全面。
在决定投身无线视频行业时，刘述尧认为找到一个熟悉本土情况，并且与电信运营商拥有良好关系的创业伙伴将大大提高公司的竞争力。由于中国通信领域的绝大部分重量级人物都毕业自北京邮电大学，因此他就拜访了一些学校的朋友，有人便为其推荐了曾在美国Williams通信集团(WCG)和世通公司(MCI/WorldCom)担任职业经理人、当时在世纪互联担任副总裁的丁毅。
刘述尧约见了丁毅，第一次两人就谈得非常顺畅，第二次见面便敲定了合伙创业的决定：刘负责管理整体业务层面，丁则负责业务拓展及销售。此后，风网获得了包括思科等投资机构的两轮投资，同时与国内拥有少数几个手机电视许可资格之一的国际广播电台成立了合资公司，在无线视频领域占据了先机。奉行“不招海归，越本土越好”原则的刘述尧认为，“创业骨干，经过朋友推荐，会大大提高信任，成功几率也更高。”
苹果公司创始人乔布斯有一句名言：A级员工聘用A级员工，B级员工聘用C级员工，C级员工聘用D级员工。如果照此逻辑发展下去，并不需要多久，企业就会聘用属于Z这个最低等级的员工，这种逐步下降的趋势将会使得公司里充斥着大量不合格的员工。对于创业企业而言，这种情况无疑是灾难。所以，除了朋友推荐，自己主动出击，引凤来巢也是必不可少的举措。
2006年成立的凯安斯服饰有限公司，虽然在服装行业算是绝对的新兵，但是公司管理团队的绝大部分人都曾经是年销售额上数十亿元的大企业高管。在跟凯安斯年轻的CEO顼世栋接触以后，他们均愿意以比原来更低的薪资加入团队，“他可能不纯粹是为了工资，是想实践自己的追求，我们公司就凝聚了这样一帮人才”。毕竟大企业的体制过于严格，职业经理人更多时只是一个职能管理者，自由发挥能力的余地并不大。有跳槽过来的高管曾经跟顼世栋坦承，在原来的公司很多时候是吃老本，而来到凯安斯这样的创业公司以后，思维也活跃起来了，能进行很多之前从没有做过的创新尝试。
对于如何吸引人才，顼世栋认为，“跟对方讲明白你对企业的思路和未来，让别人认同你的思路，感觉跟着你干可以做到更好，这很重要。”他进一步解释，应该要像谈恋爱一样去找合适的人才。小时候，顼世栋的父亲、东华集团董事长顼同保就教导他，“两个人刚开始在一起时分手非常容易，见过父母以后就相对困难些，举办完婚礼那就难了，有了孩子以后就难上加难!”被公司员工认为有新思路的顼世栋认为，恋爱的心态对找到合适人才大有帮助，“公司与人才之间的恋爱过程，必须是浪漫的，有责任心的，有果实的!”
旧日情义无价
对于求才若渴的公司创始人来说，最省事、最乐见的方式莫过于优秀人才慕名而来，主动“投怀送抱”。凡客诚品的创始人陈年就有此体验，在他决定要独立创业时，一批任职卓越网时的老员工投奔而来，管理团队中的大部分都是旧部，根本无需磨合期。这得益于陈年原来在卓越网时的好人缘，没有架子，把员工当亲密朋友，这让很多人一直感念在心。
数千年来，这样的故事并不鲜见，并被历代文人骚客吟颂传唱。耳熟能详的当属刘关张桃园结义，后来在刘备起事时，关羽、张飞便投其门下。不可否认，忠义和情义是中国很多著名历史事件背后的“无形的手”，《三国演义》开篇就写桃园结义的故事，无形中也就为故事定下了一个忠义的基调，乃至后来的《水浒传》，甚至西方最早的文学巨著《奥德赛》也无不隐含这种线索。
创业也是一种“举事”，能有跟随着呼应，无疑是很幸运的事情。互联网老兵张冀光在第三次创业时，在自己基本没有过问的情况下，原来的员工已经张罗好了办公室，等他第一次到达新办公室，几十个自动“报名”过来的老员工已在列队等候。
当时，张冀光的夫人、同为铭万创始人的马为民每天都接到很多老员工表示投奔意愿的电话，一天总计通话量达10多个小时。“都是老同事，没有一个人跟我谈条件，说到你那儿去工作，你给我多少钱。”这让张冀光十分感动，“我觉得再不做下去，对不起这帮年轻人，后来我们就这么起步了。”凭借着快速聚集起的人才，铭万保持了快速的增长势头。
“找人是我最重要的工作职责之一，CEO的角色就是船长，控制方向，你还要找划船的，拉帆的，这样才能前进。”从台湾省到内地创业的CCMedia公司CEO詹忠坪如此描述找人的重要性。
对于创业公司来说，找人的工作永远不会停止。对于创业公司的管理者和员工而言，每一天都是一份新的合同。找到人才以后，如何留住人才并保持活力更是一个要不断思考的问题，渡鸟不会飞走，但是也会消失。
对于创业公司来说，找人的工作永远不会停止。对于创业公司的管理者和员工而言，每一天都是一份新的合同。找到人才以后，如何留住人才并保持活力更是一个要不断思考的问题，渡鸟不会飞走，但是也会消失。
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2003年底，身在美国的秦新华有了创业的想法，并开始做着各种准备。秦新华订阅了美国《Entrepreneur》杂志，从中了解关于创业的各种实战技巧，“从里面看了很多新的东西，教你怎么做事情，有很大的帮助”。秦新华还在硅谷地区参与了丘吉尔俱乐部，中国软件工程师协会，AAMA等非官方社团的活动，也参加了很多有投资人出席的研讨会，从中了解有关商业模式、商业计划书写作以及如何向投资人做陈述等知识，慢慢积累资源。
但是直到2005年初，秦新华还是没有最后下定决心投身创业，因为他一直正苦苦思索如何找到几个合适的伙伴来组成团队。
找到伙伴再创业
从斯坦福大学获得航空航天工程博士学位以后，秦新华就一直在从事GPS技术研究与开发，拥有多项全球领先的发明专利。在美国工作的10多年间，秦新华曾先后服务GPS领域的领军企业Ashtech公司、Magellan公司和Thales Navigation公司，担任技术总监。秦新华一直很看好GPS芯片在中国的发展，也一直期待能在此领域创业，真正实现自身价值。
不过，虽然了解整个GPS的开发和设计流程，但是秦新华认为自己的优势在算法，而把算法融合到集成芯片中以及最后阶段的芯片信号发射与处理，自己并不擅长，惟有找到在集成电路设计和射频技术方面拥有专长的创业伙伴，与自己进行互补，才有可能最终取得成功，“芯片是国际化竞争的行业，需要一支世界级的团队”。
幸运的是，转机很快出现，秦新华碰到一个硅谷中国工程师协会的朋友，在聊天中，向他讲述了自己的创业计划和面临的问题。恰好这位朋友认识一个做集成电路的专才??刘勇，他1984年从清华毕业以后出国，曾先后服务于Intel、Pixelworks等知名公司，从事集成电路开发，担纲骨干研发人员，拥有18年超大型集成电路设计经验。
秦新华在与刘勇沟通以后，后者又推荐了同样有创业意愿的清华校友薛元。薛元于密执安州大学获得电子工程硕士以后，先后服务于Ubicom、eWave、SiRF等著名的芯片设计公司，拥有19年的模拟/数模混合/射频设计经验，并且获得了两项美国专利发明。
三人一拍即合，2005在美国成立了那微微电子公司，从事GPS芯片设计。由于美国的人员成本高，国内的工程师技术水平与国外相差无几，成本却比美国低了很多，他们遂在同年底将公司搬回国内。这支“铁三角”创业团队很快获得了风险投资的青睐，向来只投资成熟期间大项目的美国华平投资集团决定向那微微电子注资500万美元。
GPS芯片目前在全球已进入高速发展期。根据研究机构TRG披露，单单是全球便携导航设备，2007年销售量就已超过了5000万部，2012年将达到2.2亿部，而手机、车载导航、跟踪器等领域也都存在GPS芯片应用的机会。为了整合产品线，2007年，NXP、BroADCom、CSR、Athores、SiRF等全球知名的芯片厂家都加紧收购步伐，进行了多宗GPS芯片解决方案公司的并购。
那微微电子也开始步入收获期。2008年4月份，那微微电子在国内率先采用先进的低功耗CMOS 0.13微米制程工艺，研制出新一代高性能GPS基带芯片“浦江一号”，拥有当今功能最为强劲的GPS引擎，拥有多达32路捕获通道和48路跟踪通道，可以实现1秒以内的快速捕获，捕获灵敏度比市场同类产品高出2～3倍，并且实现了与中国北斗卫星、欧洲伽利略系统的兼容。在获得一些重要客户的订单后，下半年那微微电子已进入规模化量产阶段。秦新华表示，“公司的最大资产就是创业团队，虽然技术也是我们的优势，但技术毕竟源于优秀的团队。”
推荐还是谈恋爱
想找到互补的创业伙伴，朋友的推荐无疑是很好的方式。来自台湾省的北京风网信息技术有限公司董事长刘述尧对此深有体会。创业以前，刘述尧曾在美国Oracle等知名公司有过管理软件开发设计、电子商务网站开发、手机管理软件的从业经历，并负责过市场、营销等工作，技能全面。
在决定投身无线视频行业时，刘述尧认为找到一个熟悉本土情况，并且与电信运营商拥有良好关系的创业伙伴将大大提高公司的竞争力。由于中国通信领域的绝大部分重量级人物都毕业自北京邮电大学，因此他就拜访了一些学校的朋友，有人便为其推荐了曾在美国Williams通信集团(WCG)和世通公司(MCI/WorldCom)担任职业经理人、当时在世纪互联担任副总裁的丁毅。
刘述尧约见了丁毅，第一次两人就谈得非常顺畅，第二次见面便敲定了合伙创业的决定：刘负责管理整体业务层面，丁则负责业务拓展及销售。此后，风网获得了包括思科等投资机构的两轮投资，同时与国内拥有少数几个手机电视许可资格之一的国际广播电台成立了合资公司，在无线视频领域占据了先机。奉行“不招海归，越本土越好”原则的刘述尧认为，“创业骨干，经过朋友推荐，会大大提高信任，成功几率也更高。”
苹果公司创始人乔布斯有一句名言：A级员工聘用A级员工，B级员工聘用C级员工，C级员工聘用D级员工。如果照此逻辑发展下去，并不需要多久，企业就会聘用属于Z这个最低等级的员工，这种逐步下降的趋势将会使得公司里充斥着大量不合格的员工。对于创业企业而言，这种情况无疑是灾难。所以，除了朋友推荐，自己主动出击，引凤来巢也是必不可少的举措。
2006年成立的凯安斯服饰有限公司，虽然在服装行业算是绝对的新兵，但是公司管理团队的绝大部分人都曾经是年销售额上数十亿元的大企业高管。在跟凯安斯年轻的CEO顼世栋接触以后，他们均愿意以比原来更低的薪资加入团队，“他可能不纯粹是为了工资，是想实践自己的追求，我们公司就凝聚了这样一帮人才”。毕竟大企业的体制过于严格，职业经理人更多时只是一个职能管理者，自由发挥能力的余地并不大。有跳槽过来的高管曾经跟顼世栋坦承，在原来的公司很多时候是吃老本，而来到凯安斯这样的创业公司以后，思维也活跃起来了，能进行很多之前从没有做过的创新尝试。
对于如何吸引人才，顼世栋认为，“跟对方讲明白你对企业的思路和未来，让别人认同你的思路，感觉跟着你干可以做到更好，这很重要。”他进一步解释，应该要像谈恋爱一样去找合适的人才。小时候，顼世栋的父亲、东华集团董事长顼同保就教导他，“两个人刚开始在一起时分手非常容易，见过父母以后就相对困难些，举办完婚礼那就难了，有了孩子以后就难上加难!”被公司员工认为有新思路的顼世栋认为，恋爱的心态对找到合适人才大有帮助，“公司与人才之间的恋爱过程，必须是浪漫的，有责任心的，有果实的!”
旧日情义无价
对于求才若渴的公司创始人来说，最省事、最乐见的方式莫过于优秀人才慕名而来，主动“投怀送抱”。凡客诚品的创始人陈年就有此体验，在他决定要独立创业时，一批任职卓越网时的老员工投奔而来，管理团队中的大部分都是旧部，根本无需磨合期。这得益于陈年原来在卓越网时的好人缘，没有架子，把员工当亲密朋友，这让很多人一直感念在心。
数千年来，这样的故事并不鲜见，并被历代文人骚客吟颂传唱。耳熟能详的当属刘关张桃园结义，后来在刘备起事时，关羽、张飞便投其门下。不可否认，忠义和情义是中国很多著名历史事件背后的“无形的手”，《三国演义》开篇就写桃园结义的故事，无形中也就为故事定下了一个忠义的基调，乃至后来的《水浒传》，甚至西方最早的文学巨著《奥德赛》也无不隐含这种线索。
创业也是一种“举事”，能有跟随着呼应，无疑是很幸运的事情。互联网老兵张冀光在第三次创业时，在自己基本没有过问的情况下，原来的员工已经张罗好了办公室，等他第一次到达新办公室，几十个自动“报名”过来的老员工已在列队等候。
当时，张冀光的夫人、同为铭万创始人的马为民每天都接到很多老员工表示投奔意愿的电话，一天总计通话量达10多个小时。“都是老同事，没有一个人跟我谈条件，说到你那儿去工作，你给我多少钱。”这让张冀光十分感动，“我觉得再不做下去，对不起这帮年轻人，后来我们就这么起步了。”凭借着快速聚集起的人才，铭万保持了快速的增长势头。
“找人是我最重要的工作职责之一，CEO的角色就是船长，控制方向，你还要找划船的，拉帆的，这样才能前进。”从台湾省到内地创业的CCMedia公司CEO詹忠坪如此描述找人的重要性。
对于创业公司来说，找人的工作永远不会停止。对于创业公司的管理者和员工而言，每一天都是一份新的合同。找到人才以后，如何留住人才并保持活力更是一个要不断思考的问题，渡鸟不会飞走，但是也会消失。
你为什么越忙越穷？看看自己是否已沦为穷忙族
[ 2009/09/22 21:13 | by admin ]
2009/09/22 21:13 | by admin ]
一年未加薪，三年未升职，一周工作超过54小时。忙来忙去却依然无力置产，甚至还要担忧养老金从何而来。英文里现在有个专有名词叫"working poor",也就是所谓的"穷忙族".那么，你是否恰恰属于这个族？每天清晨，大街小巷的早点摊位上，坐着行色匆匆的"上班族".一碗馄饨，一屉小笼包，似乎色香味全乎了。
《万科周刊》的一篇文章中有这样一句话：对于一个浮躁的城市而言，阅读的时候，我们都是局外人，而置身其中时，我们仿佛又忘记了城市的存在。
上班族每天忙于上班、工作、下班，周而复始。脸上带着倦容，身子像陀螺一样旋转起来就不再停下，然而每月的收入还是入不敷出。这时候，你是否想过，你已经成为"穷忙族"中的一员了呢？
"穷忙族"是刚刚涌进城市出现不久的一个新名词。就在人们习惯了"月光族"说法的时候，"穷忙族"也悄然兴起。
"穷忙族"拥有的是比"月光族"更多的无奈，他们每天疲于奔命，要做的事情永远没有尽头，甚至没有休息日，天天加班，整天忙得顾头不顾脚，到头来所得的收入却寥寥无几，连起码的生活都成了压力，所以他们还不如"月光族"."月光族"至少花钱买来了享受，也算是自得其乐了。只要我们细心观察，会发现职场上的"穷忙族"比比皆是。他们究竟为何这样穷忙？难道他们甘心这样穷忙吗？
英文里有个名词叫"working poor","穷忙族"就是来源于这个词汇的。这个词汇最早出现在欧美国家里，欧盟曾对其下过这样的定义"有工作却入不敷出，甚至沦落到贫穷线以下的受雇者。"其实就是指经常加班加点地工作，牺牲了休息日却总也得不到加薪，不仅没有能力购置家产，甚至还要担忧养老金问题的那些人们。
随着逐渐壮大的"穷忙"队伍，"穷忙族"定义的标准也更具体了一些，一般定义为"每周工作时间高于社会平均工作时间，收入低于全体平均标准60%以下的人群。"但是今天所讲的"穷忙族"已经超出了定义所涵盖的范围，"穷忙族"不再单单指因薪水少而穷忙的人，那些为了填补空虚生活而大肆花费，为了花费而重返空虚的"穷忙"人群，也被认为是"穷忙"一族。也就是说，"穷忙族"不一定就是指失业者或者低收入在职者，也可能是身兼数职的高薪白领，有很多全职的高薪受雇者也可能沦为既忙又穷的工作穷人。这些人或者为了养家糊口，或者为了追慕虚荣、满足消费的欲望，而牺牲了自我提升的投资甚至身体健康。结果，"穷忙"使他们的脑力退化速度越来越快，竞争力越来越弱，于是便形成了一个怪圈，让陷进去的人们越来越不能自拔。
在日本，把"穷忙族"翻译成"勤劳贫困层"或"工作贫困层",目前日本已经有将近400万的家庭处于这种状态。中国台湾的"穷忙族"也已日渐成形，人数不断增多。但"穷忙族"的源头并不是日本或者中国台湾，而是从欧洲传到日本，由日本再传到韩国、中国的。虽然中国"穷忙"的人数较多，但是"穷忙族"这个词汇还是比较前卫的。
如今城市里和网络上流行新"城市56族","穷忙族"恰恰就是这新"56族"中的一员。
比"过劳模"更忙
有人说"城市中人有两个籍贯，一个来自血缘，一个来自生活。"都市流客匆匆的背影汇集成一股股急涌的潮流，拥塞在繁华CBD的条条马路中间，如同海洋里巨大的沙丁鱼群聚集在食物丰富区域疯狂地觅食。当今时代，以族命名的生活形态登上了VOGUE与维基百科，"人以群分"成了对当今都市人群的最好诠释。
向往名牌的辣奢族；疲于奔命的奔奔族；为买心情而买东西的烧包族……
各个群族仿佛囊括了当今生活中的所有新新人类。互联网强大的凝聚力，加速了每个群族的形成，为人们寻找自己的族群提供了方便，更多人能够彼此交流信息，分享感兴趣的生活方式。
看起来似乎让人觉得这是一个美好的生活多元化时代。《中国青年报（专题解读）》社会调查中心联合腾讯新闻中心展开一项在线调查，显示结果让人触目惊心--75%的人自认为是"穷忙族".
这个比例显示了一个不容忽视的庞大群体。中国人口众多，也就意味着"穷忙"一族人数的庞大。
"穷忙族"的出现是一种社会现象，是随着当今社会经济高速发展和城市化进程加快而产生的。有人把"穷忙族"的特征归纳为："穷忙族"="月光族"+"过劳模".但根据众多被调查者的事例显示，更确切地说"穷忙族"应该是比"月光族"更穷，比"过劳模"更忙的群体，即"穷忙族"=比"月光族"更穷+比"过劳模"更忙。
我们可以通过网上调查的一些具体实例来体会一下"穷忙族"的穷忙。
上海市某私企白领白彦很坦率地承认，自己就是彻头彻尾的"穷忙族",她是一家广告公司的客户经理，平时常常忙得四脚朝天、疲于奔命。有一次，她的朋友问她为何那么忙。她长叹一声道："我来跟你说说今天上午发生的那几件事情吧。"
"我今天早上刚进公司，就有几个人找我汇报问题。首先是公司的前台，她告诉我，早上有客户打电话来抱怨等了一个晚上都没有收到电子邮件。我立即去查自己的邮箱，发现信件太大被退了回来。
"赶紧把邮件分批发出之后，接着项目执行部的同事就来问我，为什么客户说活动场地布置不符合要求。我突然想起客户的确说过场地要求的问题，但是我以为他们会与项目执行部的人直接沟通。结果我只能忙着跟客户解释并马上做出补救的安排。
"两件事处理完之后，已经快到中午了，没想到策划部同事又来找我，说，明天是一个提案的截止日期了，但是我还没有给他们提供充分的资料。结果我中午饭都没吃就忙着准备资料，哎……"
紧张忙碌的工作让白彦觉得自己只是在过"日子",而不是在"生活".前面提到的只是日常工作中的一部分，由于工作关系，会见客户是工作中不可忽视的重头戏，因此白彦总是想办法穿得体面一点、打扮得精神一点，这样才能给客户留下好的印象。为此，白彦每月不得不在穿着打扮上支出一大笔费用。这使她本来就不是很高的工资基本上月月花光，甚至有时出现意外还要向别人借钱。尽管她自己心里确信"穷忙"只是暂时的，但想到日后的发展，白彦依然是愁眉不展。
刚刚大学毕业的李铁刚进入某化妆品公司做销售，作为一个刚踏入职场的新人，他工作格外卖力。可是每天刚一下班他就开始找人诉苦，说自己每天从一上班就开始忙个不停，一会儿干这，一会儿干那，天天忙得晕头转向。虽然他看起来总是装出从容不迫的样子，其实心里乱得很。每到月底发薪水的时候，心情更是难以言说。
李铁刚还说："自从走入社会以来，我内心一直感到焦虑，对于未来有一种非常紧张的感觉。现在的社会竞争太激烈，稍微不努力，等过了30岁就很难再有机会了。所以我很着急，但是一直没有找到解决问题的办法。推销这个行业的基本工资不多，靠的就是业绩。对于新人来说经验是最重要的，为了得到资深前辈们的指教，总得表示表示才行。最起码也得请吃顿饭，小地方拿不出手，高档饭店吃一次差不多就是月工资的一半。还要应酬客户，每次与客户面谈签单时的饭局自然不能让客户埋单了。"
为了尽快走出低薪阶层，李铁刚不仅努力学习专业知识，还要处理大量业务来提高业绩。所以每天晚上自愿加班到****点钟是很平常的事。像他这样的业务员目前社会上有很多，工资自然是攒不下多少，最终的成效也可能付之一炬。李铁刚从内心发出疑问：又穷又忙难道就是新人的生活吗？
穷倒也可以接受，忙也能让人理解，但是绝对不可以"穷忙".因为，真正比"穷"更可怕的就是"穷忙".
《万科周刊》的一篇文章中有这样一句话：对于一个浮躁的城市而言，阅读的时候，我们都是局外人，而置身其中时，我们仿佛又忘记了城市的存在。
上班族每天忙于上班、工作、下班，周而复始。脸上带着倦容，身子像陀螺一样旋转起来就不再停下，然而每月的收入还是入不敷出。这时候，你是否想过，你已经成为"穷忙族"中的一员了呢？
"穷忙族"是刚刚涌进城市出现不久的一个新名词。就在人们习惯了"月光族"说法的时候，"穷忙族"也悄然兴起。
"穷忙族"拥有的是比"月光族"更多的无奈，他们每天疲于奔命，要做的事情永远没有尽头，甚至没有休息日，天天加班，整天忙得顾头不顾脚，到头来所得的收入却寥寥无几，连起码的生活都成了压力，所以他们还不如"月光族"."月光族"至少花钱买来了享受，也算是自得其乐了。只要我们细心观察，会发现职场上的"穷忙族"比比皆是。他们究竟为何这样穷忙？难道他们甘心这样穷忙吗？
英文里有个名词叫"working poor","穷忙族"就是来源于这个词汇的。这个词汇最早出现在欧美国家里，欧盟曾对其下过这样的定义"有工作却入不敷出，甚至沦落到贫穷线以下的受雇者。"其实就是指经常加班加点地工作，牺牲了休息日却总也得不到加薪，不仅没有能力购置家产，甚至还要担忧养老金问题的那些人们。
随着逐渐壮大的"穷忙"队伍，"穷忙族"定义的标准也更具体了一些，一般定义为"每周工作时间高于社会平均工作时间，收入低于全体平均标准60%以下的人群。"但是今天所讲的"穷忙族"已经超出了定义所涵盖的范围，"穷忙族"不再单单指因薪水少而穷忙的人，那些为了填补空虚生活而大肆花费，为了花费而重返空虚的"穷忙"人群，也被认为是"穷忙"一族。也就是说，"穷忙族"不一定就是指失业者或者低收入在职者，也可能是身兼数职的高薪白领，有很多全职的高薪受雇者也可能沦为既忙又穷的工作穷人。这些人或者为了养家糊口，或者为了追慕虚荣、满足消费的欲望，而牺牲了自我提升的投资甚至身体健康。结果，"穷忙"使他们的脑力退化速度越来越快，竞争力越来越弱，于是便形成了一个怪圈，让陷进去的人们越来越不能自拔。
在日本，把"穷忙族"翻译成"勤劳贫困层"或"工作贫困层",目前日本已经有将近400万的家庭处于这种状态。中国台湾的"穷忙族"也已日渐成形，人数不断增多。但"穷忙族"的源头并不是日本或者中国台湾，而是从欧洲传到日本，由日本再传到韩国、中国的。虽然中国"穷忙"的人数较多，但是"穷忙族"这个词汇还是比较前卫的。
如今城市里和网络上流行新"城市56族","穷忙族"恰恰就是这新"56族"中的一员。
比"过劳模"更忙
有人说"城市中人有两个籍贯，一个来自血缘，一个来自生活。"都市流客匆匆的背影汇集成一股股急涌的潮流，拥塞在繁华CBD的条条马路中间，如同海洋里巨大的沙丁鱼群聚集在食物丰富区域疯狂地觅食。当今时代，以族命名的生活形态登上了VOGUE与维基百科，"人以群分"成了对当今都市人群的最好诠释。
向往名牌的辣奢族；疲于奔命的奔奔族；为买心情而买东西的烧包族……
各个群族仿佛囊括了当今生活中的所有新新人类。互联网强大的凝聚力，加速了每个群族的形成，为人们寻找自己的族群提供了方便，更多人能够彼此交流信息，分享感兴趣的生活方式。
看起来似乎让人觉得这是一个美好的生活多元化时代。《中国青年报（专题解读）》社会调查中心联合腾讯新闻中心展开一项在线调查，显示结果让人触目惊心--75%的人自认为是"穷忙族".
这个比例显示了一个不容忽视的庞大群体。中国人口众多，也就意味着"穷忙"一族人数的庞大。
"穷忙族"的出现是一种社会现象，是随着当今社会经济高速发展和城市化进程加快而产生的。有人把"穷忙族"的特征归纳为："穷忙族"="月光族"+"过劳模".但根据众多被调查者的事例显示，更确切地说"穷忙族"应该是比"月光族"更穷，比"过劳模"更忙的群体，即"穷忙族"=比"月光族"更穷+比"过劳模"更忙。
我们可以通过网上调查的一些具体实例来体会一下"穷忙族"的穷忙。
上海市某私企白领白彦很坦率地承认，自己就是彻头彻尾的"穷忙族",她是一家广告公司的客户经理，平时常常忙得四脚朝天、疲于奔命。有一次，她的朋友问她为何那么忙。她长叹一声道："我来跟你说说今天上午发生的那几件事情吧。"
"我今天早上刚进公司，就有几个人找我汇报问题。首先是公司的前台，她告诉我，早上有客户打电话来抱怨等了一个晚上都没有收到电子邮件。我立即去查自己的邮箱，发现信件太大被退了回来。
"赶紧把邮件分批发出之后，接着项目执行部的同事就来问我，为什么客户说活动场地布置不符合要求。我突然想起客户的确说过场地要求的问题，但是我以为他们会与项目执行部的人直接沟通。结果我只能忙着跟客户解释并马上做出补救的安排。
"两件事处理完之后，已经快到中午了，没想到策划部同事又来找我，说，明天是一个提案的截止日期了，但是我还没有给他们提供充分的资料。结果我中午饭都没吃就忙着准备资料，哎……"
紧张忙碌的工作让白彦觉得自己只是在过"日子",而不是在"生活".前面提到的只是日常工作中的一部分，由于工作关系，会见客户是工作中不可忽视的重头戏，因此白彦总是想办法穿得体面一点、打扮得精神一点，这样才能给客户留下好的印象。为此，白彦每月不得不在穿着打扮上支出一大笔费用。这使她本来就不是很高的工资基本上月月花光，甚至有时出现意外还要向别人借钱。尽管她自己心里确信"穷忙"只是暂时的，但想到日后的发展，白彦依然是愁眉不展。
刚刚大学毕业的李铁刚进入某化妆品公司做销售，作为一个刚踏入职场的新人，他工作格外卖力。可是每天刚一下班他就开始找人诉苦，说自己每天从一上班就开始忙个不停，一会儿干这，一会儿干那，天天忙得晕头转向。虽然他看起来总是装出从容不迫的样子，其实心里乱得很。每到月底发薪水的时候，心情更是难以言说。
李铁刚还说："自从走入社会以来，我内心一直感到焦虑，对于未来有一种非常紧张的感觉。现在的社会竞争太激烈，稍微不努力，等过了30岁就很难再有机会了。所以我很着急，但是一直没有找到解决问题的办法。推销这个行业的基本工资不多，靠的就是业绩。对于新人来说经验是最重要的，为了得到资深前辈们的指教，总得表示表示才行。最起码也得请吃顿饭，小地方拿不出手，高档饭店吃一次差不多就是月工资的一半。还要应酬客户，每次与客户面谈签单时的饭局自然不能让客户埋单了。"
为了尽快走出低薪阶层，李铁刚不仅努力学习专业知识，还要处理大量业务来提高业绩。所以每天晚上自愿加班到****点钟是很平常的事。像他这样的业务员目前社会上有很多，工资自然是攒不下多少，最终的成效也可能付之一炬。李铁刚从内心发出疑问：又穷又忙难道就是新人的生活吗？
穷倒也可以接受，忙也能让人理解，但是绝对不可以"穷忙".因为，真正比"穷"更可怕的就是"穷忙".
