目标和计划的重要性
优秀管理者要做到的30条
2009/07/21 08:32 | by “身体力行”一词出自《淮南子??论训》：“圣人以身体之”和《礼记?中庸》：“力行近乎仁”。其意为：亲身体验，努力实行。这应当成为每一位管理者必须具备的基本工作态度。管理贵在坚持！管理者需要身体力行！
作为一名管理者，你是否经常在反问自己这样一个问题：“我的工作是否让全体员工感觉到：如果没有了我的领导，他们的工作任务将难以完成？正是有了我的领导，他们的任务才能顺利完成，并且会完成的更好、更多？”要想圆满的回答这个问题，我们必须为合格的管理者制订严格的标准：
1、只有当你帮助员工达到或超越期望达到的高度时，你才是一名合格的管理者；
2、只有当你引导员工充分发挥了他们的主动性、创造性、积极性时，你才是一名合格的管理者；
3、只有当你忘记自己管理者的身份，而牢记管理者的责任，将注意力完全集中在为我们团队的更好地服务时，你才是一名合格的管理者；
4、只有当你竭尽全力地帮助和培养、培训员工，不断满足他们的需求时，你才是一名合格的管理者；
5、只有当你最大限度地运用你的知识、技能、经验和智慧、思想，引导、团结、协助、并爱护员工实现我们共同的目标时，你才是一名合格的管理者。
近期，公司大力推行管理创新??让管理人员上一线，就是这个目的。管理者深入到生产的最前沿，亲身体验一线员工的辛劳，能够更好地鼓舞士气、有效沟通、发现问题、改进管理，团结和带领广大员工，为圆满实现公司的既定目标而共同努力。可喜的是，各部门的管理者都已积极响应并行动起来，生产现场随处可见管理人员忙碌的身影，行政人员也参与了三班生产，不少调度员能够熟练地操作机台，束线事业部一名职工能够同时操作两台8头拉丝机，中压电缆事业部的生产线速度比过去明显提高了25%以上……我们的管理者用自己的实际行动践行着管理的准则。
这是好的开始，我们期待更好的成效。
管理者是一个企业的灵魂。一个优秀的管理者可以使企业实现良性运作，使员工体现最大价值。
那么，如何才能成为一个优秀的管理者呢？
首先是使企业实现良性运作，敏锐的洞察力和卓越的决策能力自然是必不可少。
其次是使员工体现更大价值。
我相信不少管理者都抱怨过员工态度消极、不够优秀等等。但其实，做这样的抱怨之前最好应该反省一下自己，是否又是一个合格的管理者呢？
企业作出聘用决定的员工，无疑都是优秀的人才。要使他们将最大的热情投入到工作中，其实并没有太多诀窍。
第一，员工也需要平等的尊重。一个低三下四做人的人绝对也是低三下四地做事。如果你不尊重你的员工，那么圆滑的人就会挖空心思讨好你，而不会用心做事；正直的人则会反感你，自然也就难以全心全意做事。
第二，员工需要适合自己能力和体现自己价值的工作。不要让你的员工成为你的仆人和清洁工。很多管理者都喜欢在这些小事中体现自己的优越感，但正是这些小事失去了员工的爱戴和信任。
第三，员工的每一分努力都希望得到肯定和回报。所以一个优秀的管理者不能吝啬赞扬和奖励。一个优秀的管理者总是能够用细小的言行给予员工鼓励，激发员工的潜能，建立员工的自信，培养员工积极的心态，并把他们凝聚在一起。
第四，员工不是机械，不是办事工具。所以，优秀的管理者总是充满人情味，一句体谅的话，一句关怀的话，就能够让员工带来些许温暖，继而把感激之情化为工作的动力。
第五，管理者应该承担更多责任。在工作中，管理者要么交代目标，由员工自主实现，由员工承担荣誉和责任；要么详细安排工作程序，自己要保证每一步的可行性，并承担最大责任。
最后，一个管理者应当明白的是，所有的员工都并非完美，他们遇到错误时需要的并不是严厉的指责，而是宽容和关爱，一个优秀的管理者会提出温和善意的批评，并指出改正的办法。只有这样，员工才会不断成长，变得更加优秀。
以上是我在网上摘抄的一篇文章,我觉得我们公司现在最缺少的就是管理者与员工之间最基本的平等的尊重。公司现在要求管理者下基层“体验生活”，请问每个月上一天早、中或夜班，这有意义吗？他（她）们到车间能干些什么？这难道不是在浪费有效的工作时间吗？我看还是让他（她）们做一些实实在在的事吧！
另外车间那么多上白班的人，难道都是车间管理人员？为什么不充实到一线机台上去？难道就因为他（她）们是某某领导的亲属，车间工人就要用自己的辛勤劳动去养活他（她）们？？？？
